我國的中小液壓膠管行業(yè)民營企業(yè)，是從20世紀80年代開始的近三十多年來，國家實行改革開放的市場政策后，市場經濟得到了快速的發(fā)展，在各行各業(yè)各種領域都亟需橡膠制品配套的趨勢下發(fā)展起來的，而擁有較大規(guī)模的國營液壓膠管廠家，由于國企經營體制的束縛，在發(fā)展速度上必然落后于”小、快、靈”的容易調整方向的中、小民營液壓膠管廠家，這些創(chuàng)業(yè)者，靠個人勤奮拼搏和積累，很快贏得市場，并站穩(wěn)了腳跟，從貌不驚人的”丑小鴨”，逐漸成長起來，成為我國橡膠工業(yè)不可缺少的一支產業(yè)大軍。說它是大軍，并不是說它有多大，而是說它數量多、分布廣、門類齊全，據不完全統計，光是魯、閩、蘇、浙、冀五省，就有上3000家以上。他們這些年，為了生存，在眾所周知的臟亂差的環(huán)境中運營，他們確實為社會經濟建設和調節(jié)市場需求作出了貢獻。但是社會在進步，從當今文明健康生產、高效、低碳、綠色環(huán)保的戰(zhàn)略高度來看，如今中小液壓膠管廠家，似乎站在十字街頭。

不少企業(yè)逐漸擴大再生產，面對變幻莫測的市場紅海和藍海，人、機、物、法、環(huán)、現金流如何適應？靠過去吆三喝四式獎罰管理和跑單幫式營銷，己顯力不從心，管理滯后。他們也想”與時倶進”，也要改革與創(chuàng)新。有些企業(yè)，想把”寶”壓在多如牛毛的企業(yè)管理顧問公司上，希望能指點迷津，帯來點靈丹妙藥，殊不知這些經過一個模式炮制出來的，以賺錢為目的顧問咨詢機構，靠三寸不爛之舌，練就三板斧，其口若懸河的高談闊論和神經性團隊精神肢體表演，聲稱放之于各行各業(yè)管理而”皆準”，一旦被其粘上，不光未見管理療效，反倒給粘走一身毛。想脫身也難。使上過鉤的老板們，有苦難言。

其實真正的改革與創(chuàng)新，是沒有模式的，提倡首創(chuàng)性，不必焼香求佛，不必全盤西化，不照一個蛋糕模子去印，要展示其企業(yè)獨創(chuàng)的先進性，以順應文明潮流，體現出時代脈搏，企業(yè)根據自身實際，大膽勇于改革，自主創(chuàng)新，不必攀比他人，要戰(zhàn)勝自我，走自己的路。就目前民營中小液壓膠管企業(yè)而言，其改革創(chuàng)新的路子，首當其沖是把”綠色橡膠”和清潔化生產，放在首位，因為全國性的治理環(huán)境汚染己勢在必行，大勢所趨，而液壓膠管企業(yè)，是眾所周知的”重災區(qū)”，粉塵、廢氣、廢水、噪音，始終是難解決的課題。有些企業(yè)，過去慣于搞臨時應付環(huán)保部門檢測和環(huán)評的”小手”，現時己行不通了。不少中小橡企都接到搬遷和關仃的通知。只有發(fā)揮大家的聰明才智，一起把環(huán)保工作做到實處，自主創(chuàng)新，才能使企業(yè)符合市場發(fā)展潮流。

眾所周知，改革、創(chuàng)新，是社會主義核心價值體系基本內容，也是實現科學發(fā)展觀的重要動力，只有改革、創(chuàng)新才是出路。中小液壓膠管廠家改革什么？簡單地說，就是要改革企業(yè)經營管理中不合理部份，如缺乏尊重員工勞動理念，老板一言堂的作坊工作作風，管理不按部就班，制度、體系束之高閣，隨意性強，經營管理缺乏誠信度，只考慮低單價，迎合市場，淡漠了社會責任等等;要改革不適應生產的諸多因素，如薪酬評價、崗位評價、人才評價、績效評價等。不少人認為，創(chuàng)新只是技術方面的研發(fā)，其實創(chuàng)新是多方面的，它涵蓋了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，技術研發(fā)、工藝設計、運營模式、銷售策略、產品功能、人才使用策略等多方面。作為以配套為主體的液壓膠管企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新，則永遠處于供應鏈上任人左右的被動地位。必須指出，中小民營液壓膠管廠家，其改革目的，是實實在在為了調整不利于企業(yè)創(chuàng)新的關系，是和企業(yè)整合、企業(yè)升級緊密相連的;而創(chuàng)新目的，則是為了更好地提高企業(yè)生產力和生產效益，以贏得企業(yè)在日益競爭的市場生存空間，

改革、創(chuàng)新，對于中小民營液壓膠管廠家，要走的路還很長，可能會荊棘塞途，但必須要走，”逢山開路，遇水搭橋”，”見招拆招”，只要堅定信心，不唯上、不唯洋，不生搬硬套，走具有自身特色的改革、創(chuàng)新之路，前途一片光明！

因此，在中小民營液壓膠管廠家的發(fā)展的路上，必須要把改革和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內生動力來源，堅持自主創(chuàng)新和研發(fā)，同時不能閉門造車，甘當井底之蛙，要走出去，多交流，多學習，學習國內外同行的先進經驗，引進并吸收。到那時中小民營液壓膠管廠家將繼往開來，所向披靡。